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陝建控股集團重點專項工作督導組蒞臨安裝集團調研督導工作

陝建控股集團重點專項工作督導組蒞臨安裝集團調研督導工作

  • 分類:新聞動態
  • 作者:黨委政治部
  • 來源:黨委政治部
  • 發佈時間:2022-05-10 08:34
  • 訪問量:0

【概要描述】

陝建控股集團重點專項工作督導組蒞臨安裝集團調研督導工作

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詳情

       4月21日,陝建控股集團重點專項工作督導組蒞臨陝建安裝集團,圍繞年度“降負債、壓兩金”,訴訟案件“控增量、減存量”重點專項工作進行督導調研。陝建股份董事會祕書、辦公室主任蘇健,安裝集團黨委書記、董事長羅寶利出席會議並講話。

  蘇健肯定了安裝集團在“降負債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作中取得的成效,特別指出在面臨嚴峻的市場經濟環境壓力,安裝集團圍繞“降負債、壓兩金”管控目標,制度完善,措施有力,有針對性地降低了“兩金”佔比,在訴訟案件“控存減增”工作上也成績突出。針對下一步工作開展,蘇健提出四點要求:

  一是提高認識,完善方案。“降負債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作是當前階段一項重要的政治任務,也是陝建集團實現高質量發展的重要保障,要切實提高站位,細化工作流程,梳理好存在問題,完善好方案措施。

  二是緊盯目標,狠抓落實。要緊盯管控目標,壓實責任強化過程督導,層層分解工作目標和任務,統籌安排,系統部署,將工作抓實抓好抓到位。

  三是管控並舉,防範風險。要提前預判風險,不斷深化、細化風險管理,做好風險防範應對措施,形成長效管控機制。

  四是跟蹤服務,精準督導。要形成聯動機制,做好上下協同,陝建專項工作督導組要及時跟進,圍繞工作開展做好服務支撐,就存在問題精準督導,拿出辦法措施。

  羅寶利彙報了2021年安裝集團整體發展情況、2022年一季度各項任務完成情況及“十四五”發展目標,詳細介紹了安裝集團在“降負債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作的整體思路、具體做法和取得的實效。他表示,2022年是安裝集團的管理提升年,針對本次專項督導提出的意見建議,安裝集團將認真研究落實,強化責任擔當,找準癥結制定有力措施,進一步推進“降負債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作再上新臺階。

  會上,安裝集團黨委副書記扈彬彙報了2021年訴訟案件情況及2022年管理目標,就實現“控增減存”目標提出了具體措施;總會計師劉揚彙報了安裝集團負債、“兩金”及上市剝離債券情況,對存在的問題、原因及措施進行了具體說明。陝建集團督導組結合彙報情況,有針對性地提出了意見建議。

  陝建集團紀委副書記黃京月,計劃財務部經理王亞斌,黨政辦公室副主任、督查辦主任史亞輝,法務審計部主管趙程,安裝集團紀委書記、副總經理張保印,生產管理部,紀檢監察室,財務部,法律合規部,商務結算部,黨政辦公室相關負責人蔘加會議。

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